Horsenality Leiderschaps Traject: Grondhouding en competenties
Randvoorwaarden/grondhouding
-
Positieve intentie/vriendelijkheid
-
Oprechte interesse in de anderen
-
Respect/evenwaardigheid/win-win
-
Rolmodel zijn: volwassen, integer, verantwoordelijkheid nemen
-
Leiderschap is een keuze
-
De respons die je krijgt is het effect van jouw communicatie
Competenties
Zelfkennis en zelfontwikkeling
-
Wat zijn je eigen capaciteiten, talenten en tekortkomingen (test, managementdrives)
-
Wat is jouw favoriete leiderschapsstijl (overzicht stijlen)
-
Hoe wordt jij zelf het liefste aangestuurd
-
Wat zijn voor jou irritatiefactoren
-
Emotionele zelfbeheersing/stressbestendigheid
-
Zelfvertrouwen vergroten/assertiviteit
-
Aanpassingsvermogen/flexibiliteit
- Zintuiglijke scherpzinnigheid/Bewustzijn vergroten/Aandacht voor details
-
De kracht van intentie
-
Visualiseren
-
Feedback vragen/ontvangen
Contact met de ander
-
Empathie: kennis nemen en inleven in belevingswereld van anderen
-
Rapport maken /’Praatje pot’/Taal van anderen spreken/Gedrag aanpassen
-
Inschatten van competenties en talenten van anderen
-
Inschatten persoonlijkheid van anderen/passende leiderschapsstijl (HSN chart)
-
Lezen van State/Sensitiviteit
-
Duidelijk (non-)verbaal communiceren van boodschappen/Welsprekendheid
-
Communiceren in fasen/overtuigingskracht
-
Belangrijke informatie oppikken uit gedrag en boodschappen van anderen
-
Luisteren , doorvragen en ingaan op reacties
-
Gedrag tonen dat getuigt van onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen/Begrijpen/Feedback geven
Het leiden
-
Doelen stellen: realiseerbaar en uitdagend
-
Plan formuleren (smart)
-
Gewenste leiderschapsstijl per persoon kiezen/Mate van contact
-
Focus houden
-
Volgen i.p.v. leiden
-
Vertrouwen geven/Respect vragen
-
Consequent en consistent zijn/Integriteit
-
Afspraken maken (prestatieakkoorden)
-
Delegeren/Verantwoordelijkheid stimuleren
-
Aanspreken/Omgaan met weerstand
-
Nee zeggen/afwijzen
-
Omgaan met gemaakte fouten
-
Resultaten realiseren en vieren
